Systém Antares > Články > Jak pracovat s kompetencemi v organizaci > Jak správně a efektivně delegovat?
Jak správně a efektivně delegovat?
Až 50 % manažerů uvádí, že se cítí být příliš pracovně vytížení (cit. níže). Delegování na své podřízené se zdá být jasné východisko. Ale i přesto se stává, že přes opakované snahy delegovat, manažeři naráží na neuspokojivé výsledky z delegovaných činností, nadměrné komplikace při procesu delegování (které v nich mohou vzbuzovat chuť dělat to raději […]
Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.
Hledat
Rubriky
Štítky
adaptace
angažovanost
CEO
copywriter
cíle
delegování
ekonom
esenciální kompetence
hranice vitality a existence
identita
John Maxwell
kandidát
kompetence
komunikace
kondice
manažer
marketingový analytik
nábor
oprávnění
organizace
organizační struktura
pohovor
popis role
Po přihlášení - články
povinnosti
pracovník
pracovní role
Předplatné
role
rozhodnost
rozvoj
sedmý krok pro zorganizování firmy
smysl role
spisová doložka
systém
tipy v popisování role
tvořivost
tým
vedoucí pracovník
vize
výběrové řízení
výsledky
zodpovědnost
úrovně kompetencí
Členství