Prohlížíte: Jak pracovat s kompetencemi v organizaci

Systém Antares > Články > Jak pracovat s kompetencemi v organizaci

Behaviorální interview (2/2): metoda STAR

15. 9. 2022 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Behaviorální interview (2/2): metoda STAR

Behaviorální interview je aktivita, pomocí které skutečně poznáte míru kompetentnosti uchazeče o pracovní roli. Zkoumáte ji totiž na pozadí jeho vlastního minulého chování. Díky tomu můžete dobře posoudit jeho způsobilost, tedy úroveň jednotlivých kompetencí.Behaviorální interview vám umožňuje rozpoznat, zda uchazeč bude schopen po nástupu na obsazovanou roli tuto roli vykonávat tak, jak organizace potřebuje. A […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Behaviorální interview (1/2): Jak vybrat nejvhodnějšího uchazeče

14. 4. 2023 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Behaviorální interview (1/2): Jak vybrat nejvhodnějšího uchazeče

Společnost Gallup zjistila, že organizace do manažerských rolí nevyberou toho správného kandidáta až v 82 % případů. Je tomu tak kvůli kognitivním zkreslením i tomu, že pohovory leckdy testují hlavně dovednost uspět v pohovoru – místo toho, aby testovaly dovednosti týkající se obsazované role.Když naberete člověka, který se pro danou pracovní roli nehodí, může to […]

K získání plného přístupu k tomuto článku se stačí ZDARMA zaregistrovat.

Pokračovat ve čtení

Jak dostat organizaci pod kontrolu?

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Jak dostat organizaci pod kontrolu?

Plní všichni pracovníci ve vašem týmu své povinnosti tak, jak firma potřebuje, nebo se jejich výsledky s vaším očekáváním často míjí? Lámete si hlavu, v čem může být problém? Velmi zajímavé skutečnosti odhalil audit náborového procesu jednoho z klientů společnosti Gallup. Podle jeho výsledků bylo pouze 5 % recruiterů a náborových manažerů v organizaci přesvědčeno, […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak s pomocí kompetencí najmout nejvhodnější lidi?

27. 9. 2022 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Jak s pomocí kompetencí najmout nejvhodnější lidi?

Daří se vám vždy přijímat pracovníky, kteří splňují vaše očekávání? Litujete někdy své volby, protože nepracují tak dobře, jak jste předpokládali? Podobná zklamání zaměstnavatelé zažívají častěji, než byste zřejmě očekávali. Podle průzkumu společnosti Gallup se ve své práci opravdu angažuje pouze 13 % zaměstnanců (cit. níže). Z dalšího průzkumu stejné společnosti vyplývá, že pracovníci, kteří […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Rozhodnost: cesta k lepšímu výkonu a větší efektivitě

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Rozhodnost: cesta k lepšímu výkonu a větší efektivitě

Jak to u vás v organizaci obvykle probíhá, když se přijímají důležitá rozhodnutí? Dokážete se s nimi vždy ztotožnit, nebo byste často volili jiné řešení? Pokud míváte k rozhodnutím vašich spolupracovníků výhrady, rozhodně v tom nejste sami. Podle výzkumu společnosti Gallup provedeného mezi americkými manažery byla pouze necelá čtvrtina z nich spokojena s rozhodnutími, které učinili jejich kolegové (cit. […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Kompetence vedoucích pracovníků: 7 schodů k TOP vedoucímu

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Kompetence vedoucích pracovníků: 7 schodů k TOP vedoucímu

Položili jste si někdy otázku, zda jste dobrý vedoucí? Podle výzkumu provedeného společností Gallup (cit. níže) organizace selhávají v nalezení vhodného člověka do vedoucí role až v 82 % případů! Abyste se mohli nazývat TOP vedoucími, musíte ovládat 7 kompetencí. Které to jsou?  JSTE VEDOUCÍ, MANAŽER, NEBO ŘEDITEL? V současné době mají organizace rozmanitou strukturu, která se dokonce […]

K získání plného přístupu k tomuto článku se stačí ZDARMA zaregistrovat.

Pokračovat ve čtení

Zodpovědnost: jak nést následky svých rozhodnutí

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Zodpovědnost: jak nést následky svých rozhodnutí

Méně než čtyři z deseti zaměstnanců dle výzkumu agentury Gallup věří, že jejich spolupracovníci přesně vědí, jakou mají roli a jakou nesou zodpovědnost (cit. níže). Pouhá polovina zaměstnanců přitom potvrdila, že je jim jasný popis jejich role. Pro dobrý pracovní výkon je přitom nezbytné, aby zaměstnanci věděli, jakou mají zodpovědnost a jak se prolíná se […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Naslouchání: umění vnímat sebe i druhé

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Naslouchání: umění vnímat sebe i druhé

Víte, že nasloucháním trávíme denně v pracovní době asi dvě hodiny? V rámci komunikace strávíme mluvením přibližně 20 – 30 % času, naslouchání však věnujeme dle výzkumů až 50 % času (cit. níže). Přitom se většina z nás snaží zlepšit své řečnické dovednosti, ale málokdo se snaží zdokonalit v naslouchání. V čem je tedy naslouchání významné? Aktivní naslouchání předchází […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Angažovanost – přirozené zapojení do dění v organizaci

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Angažovanost – přirozené zapojení do dění v organizaci

Hledáte způsob, jak probouzet v pracovnících nadšení pro práci? Jak je více zaangažovat? S těmito otázkami se dlouhodobě potýká většina vedoucích pracovníků – a má důvod. Business Journal na základě výzkumu společnosti Gallup uvedl, že 87 % zkoumaných pracovníků po celém světě se v zaměstnání skutečně neangažuje (cit. níže). Navíc se organizace často zaměřují hlavně […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Emoční stabilita a její vliv na pracovní výkon

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Emoční stabilita a její vliv na pracovní výkon

Organizace, které v práci podporují vznik a šíření vyšších emocí, budou mít s větší pravděpodobností produktivnější pracovníky. Stejně tak některé výzkumy ukazují, že emoční stav pracovníků ovlivňuje způsob poskytování zákaznických služeb a tedy i dlouhodobou udržitelnost fungování společnosti. Spojitost mezi emoční stabilitou (emoční pohodou) a odváděnou prací jsou tak nezpochybnitelné (cit. níže). Jak tedy o emoční […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení