Články

Systém Antares > Články

Rozhodnost: cesta k lepšímu výkonu a větší efektivitě

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Rozhodnost: cesta k lepšímu výkonu a větší efektivitě

Jak to u vás v organizaci obvykle probíhá, když se přijímají důležitá rozhodnutí? Dokážete se s nimi vždy ztotožnit, nebo byste často volili jiné řešení? Pokud míváte k rozhodnutím vašich spolupracovníků výhrady, rozhodně v tom nejste sami. Podle výzkumu společnosti Gallup provedeného mezi americkými manažery byla pouze necelá čtvrtina z nich spokojena s rozhodnutími, které učinili jejich kolegové (cit. […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Proč je organizační systém klíčový?

9. 5. 2024 Pracovní role jako základ organizačního systému Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Proč je organizační systém klíčový?

Pracovníci, kteří rozhodně souhlasí s tím, že popis jejich role je v souladu s činností, kterou skutečně vykonávají, jsou s 2,5 krát vyšší pravděpodobností více angažovaní (cit. níže). Popis role je významnou součástí organizačního systému. Organizační systém není neměnný, jedná se o živý systém, který neustále reaguje na nové podněty a změny. Nové zákony, měnící se […]

K získání plného přístupu k tomuto článku se stačí ZDARMA zaregistrovat.

Pokračovat ve čtení

Budování systému v praxi: jaké otázky řeší majitelé a manažeři?

27. 9. 2022 Co řeší majitelé a manažeři - praxe v otázkách a odpovědích Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Budování systému v praxi: jaké otázky řeší majitelé a manažeři?

Zajímají vás problémy manažerů a vlastníků organizací? Jak nahlížejí na systém, jakým způsobem jej budují a jaké výzvy musejí řešit? Přinášíme přehled nejčastějších dotazů majitelů a manažerů organizací.Kdy začít budovat systém?Pokud jste se rozhodli vybudovat ve vaší organizaci systém, kladete si jistě otázku, kdy začít. Není již pozdě? Je lepší začít se založením organizace, nebo […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Kompetence vedoucích pracovníků: 7 schodů k TOP vedoucímu

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Kompetence vedoucích pracovníků: 7 schodů k TOP vedoucímu

Položili jste si někdy otázku, zda jste dobrý vedoucí? Podle výzkumu provedeného společností Gallup (cit. níže) organizace selhávají v nalezení vhodného člověka do vedoucí role až v 82 % případů! Abyste se mohli nazývat TOP vedoucími, musíte ovládat 7 kompetencí. Které to jsou?  JSTE VEDOUCÍ, MANAŽER, NEBO ŘEDITEL? V současné době mají organizace rozmanitou strukturu, která se dokonce […]

K získání plného přístupu k tomuto článku se stačí ZDARMA zaregistrovat.

Pokračovat ve čtení

Zodpovědnost: jak nést následky svých rozhodnutí

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Zodpovědnost: jak nést následky svých rozhodnutí

Méně než čtyři z deseti zaměstnanců dle výzkumu agentury Gallup věří, že jejich spolupracovníci přesně vědí, jakou mají roli a jakou nesou zodpovědnost (cit. níže). Pouhá polovina zaměstnanců přitom potvrdila, že je jim jasný popis jejich role. Pro dobrý pracovní výkon je přitom nezbytné, aby zaměstnanci věděli, jakou mají zodpovědnost a jak se prolíná se […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Naslouchání: umění vnímat sebe i druhé

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Naslouchání: umění vnímat sebe i druhé

Víte, že nasloucháním trávíme denně v pracovní době asi dvě hodiny? V rámci komunikace strávíme mluvením přibližně 20 – 30 % času, naslouchání však věnujeme dle výzkumů až 50 % času (cit. níže). Přitom se většina z nás snaží zlepšit své řečnické dovednosti, ale málokdo se snaží zdokonalit v naslouchání. V čem je tedy naslouchání významné? Aktivní naslouchání předchází […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Angažovanost – přirozené zapojení do dění v organizaci

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Angažovanost – přirozené zapojení do dění v organizaci

Hledáte způsob, jak probouzet v pracovnících nadšení pro práci? Jak je více zaangažovat? S těmito otázkami se dlouhodobě potýká většina vedoucích pracovníků – a má důvod. Business Journal na základě výzkumu společnosti Gallup uvedl, že 87 % zkoumaných pracovníků po celém světě se v zaměstnání skutečně neangažuje (cit. níže). Navíc se organizace často zaměřují hlavně […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Emoční stabilita a její vliv na pracovní výkon

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Emoční stabilita a její vliv na pracovní výkon

Organizace, které v práci podporují vznik a šíření vyšších emocí, budou mít s větší pravděpodobností produktivnější pracovníky. Stejně tak některé výzkumy ukazují, že emoční stav pracovníků ovlivňuje způsob poskytování zákaznických služeb a tedy i dlouhodobou udržitelnost fungování společnosti. Spojitost mezi emoční stabilitou (emoční pohodou) a odváděnou prací jsou tak nezpochybnitelné (cit. níže). Jak tedy o emoční […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Jak správně a efektivně delegovat?

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Jak správně a efektivně delegovat?

Až 50 % manažerů uvádí, že se cítí být příliš pracovně vytížení (cit. níže). Delegování na své podřízené se zdá být jasné východisko. Ale i přesto se stává, že přes opakované snahy delegovat, manažeři naráží na neuspokojivé výsledky z delegovaných činností, nadměrné komplikace při procesu delegování (které v nich mohou vzbuzovat chuť dělat to raději […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení

Esenciální kompetence – klíčové způsobilosti pro život

9. 5. 2024 Jak pracovat s kompetencemi v organizaci Komentáře nejsou povolené u textu s názvem Esenciální kompetence – klíčové způsobilosti pro život

V posledních letech došlo k výraznému nárůstu množství i typů pracovních míst (zhruba o 800 000 mezi roky 1990 a 2013), přičemž kompetence jako kognitivní (poznávací) schopnosti a proklientský přístup nabývají na důležitosti. (cit. níže) Se vzrůstajícími nároky, které před nás překládá moderní společnost ruku v ruce s novými technologiemi, tak rostou rovněž požadavky na […]

Tento obsah je dostupný pouze v placené verzi systému. Pro jeho zobrazení si nejdříve pořiďte jednu z licencí.

Pokračovat ve čtení