Pokud chcete být opravdu skvělí vedoucí, nemůžete tuto roli vykonávat intuitivně. Jedním z hlavních úkolů vedoucího je zapříčinit vznik systému, zajistit jeho uvedení v život a pravidelnou aktualizaci.
Plní všichni pracovníci ve vašem týmu své povinnosti tak, jak firma potřebuje, nebo se jejich výsledky s vaším očekáváním často míjí? Lámete si hlavu, v čem může být problém? Velmi zajímavé skutečnosti odhalil audit náborového procesu jednoho z klientů společnosti Gallup. Podle jeho výsledků bylo pouze 5 % recruiterů a náborových manažerů v organizaci přesvědčeno, […]
Co udělat, abyste dostali vaši organizaci pod kontrolu a pojistili si, že se k ní vaši pracovníci budou chovat jako ke své vlastní? Tímto tématem se podrobně zabýváme v článcích Jak dostat organizaci pod kontrolu a Jak s pomocí kompetencí najmout nejlepší lidi. Pokud vás naše doporučení zaujala a snažíte se je teď uvést do […]
Jak to u vás v organizaci obvykle probíhá, když se přijímají důležitá rozhodnutí? Dokážete se s nimi vždy ztotožnit, nebo byste často volili jiné řešení? Pokud míváte k rozhodnutím vašich spolupracovníků výhrady, rozhodně v tom nejste sami. Podle výzkumu společnosti Gallup provedeného mezi americkými manažery byla pouze necelá čtvrtina z nich spokojena s rozhodnutími, které učinili jejich kolegové (cit. […]
Hledáte způsob, jak probouzet v pracovnících nadšení pro práci? Jak je více zaangažovat? S těmito otázkami se dlouhodobě potýká většina vedoucích pracovníků – a má důvod. Business Journal na základě výzkumu společnosti Gallup uvedl, že 87 % zkoumaných pracovníků po celém světě se v zaměstnání skutečně neangažuje (cit. níže). Navíc se organizace často zaměřují hlavně […]
V posledních letech došlo k výraznému nárůstu množství i typů pracovních míst (zhruba o 800 000 mezi roky 1990 a 2013), přičemž kompetence jako kognitivní (poznávací) schopnosti a proklientský přístup nabývají na důležitosti. (cit. níže) Se vzrůstajícími nároky, které před nás překládá moderní společnost ruku v ruce s novými technologiemi, tak rostou rovněž požadavky na […]
Když byli zaměstnavatelé požádáni o posouzení dovedností / kvalit kandidátů, vyhodnotili podle zprávy NACE Job Outlook 2016 (cit. níže) dovednosti verbální komunikace jako nejdůležitější. Není se příliš čemu divit, protože s rozvojem služeb a Průmyslu 4.0 jsou kompetence jako komunikativnost důležitější než kdy dřív.Co je to komunikativnost?Komunikativnost je kompetence projevující se otevřeností a bezproblémovostí v […]
Až dvě třetiny pracovníků vykazují lepší výsledky při dostatečně rozvinutých kompetencích potřebných pro výkon jejich pracovní role. (cit. níže) A právě toto spojení kompetentnosti a výsledků je důvodem, proč se mnohé společnosti pouštějí do rozvoje pracovníků na různých úrovních organizace. Vždyť který vedoucí pracovník by nechtěl mít skvěle fungující tým plný lidí, kteří jsou spokojení […]
Snad každý vedoucí pracovník zažil situaci, kdy do organizace či týmu přijal člověka, který se později ukázal jako zcela nevhodný. Podle výzkumu provedeného společností Gallup (cit. níže) dokonce společnosti selhávají v nalezení vhodného člověka do manažerské role až v 82 % případů!A jaké jsou následky tohoto nesprávného výběru? V lepším případě vedoucí pracovník k uvědomění, […]
Když se řekne kreativní (tvořivá) práce, většina lidí si vybaví hudebníky, designéry a další umělecká povolání. Málokdo ji hledá za dveřmi právnických firem či bank. Tvořivá mysl má přitom mnoho podob a ji rozvíjí, nachází uplatnění v nespočetném množství různorodých oborů. Co ve skutečnosti znamená pojem kreativita a jak se projevuje v pracovním prostředí? Tvořivost […]
