Smysl (proč organizace existuje), misi (poslání) a vizi definuje aktivní vlastník. Z vize následně vedení exekutivy definuje cíle strategické (dlouhodobé), taktické (střednědobé) nebo operativní (krátkodobé).
Pouze 41 % pracovníků rozhodně souhlasí s tím, že popis jejich pracovní role je v souladu s prací, kterou ve skutečnosti vykonávají. A jen 43 % rozhodně souhlasí s tím, že mají srozumitelný popis pracovní role (cit. níže). Systém je významnou součástí prosperující organizace (význam systému představujeme v úvodním článku Proč je organizační systém klíčový). Napomáhá tomu, […]
Co motivuje pracovníky, aby se aktivně účastnili dění v organizaci? Co je žene k tomu, aby podávali lepší výkony? Možná vás nepřekvapí, že zcela zásadní roli v tom hrají manažeři, kteří mají podle společnosti Gallup vliv na 70 % angažovanosti týmu. (cit. níže). Právě oni významně ovlivňují zapojení pracovníků a jejich výsledky (cit. níže). Na […]
Pracovníci, kteří rozhodně souhlasí s tím, že popis jejich role je v souladu s činností, kterou skutečně vykonávají, jsou s 2,5 krát vyšší pravděpodobností více angažovaní (cit. níže). Popis role je významnou součástí organizačního systému. Organizační systém není neměnný, jedná se o živý systém, který neustále reaguje na nové podněty a změny. Nové zákony, měnící se […]
Zajímají vás problémy manažerů a vlastníků organizací? Jak nahlížejí na systém, jakým způsobem jej budují a jaké výzvy musejí řešit? Přinášíme přehled nejčastějších dotazů majitelů a manažerů organizací.Kdy začít budovat systém?Pokud jste se rozhodli vybudovat ve vaší organizaci systém, kladete si jistě otázku, kdy začít. Není již pozdě? Je lepší začít se založením organizace, nebo […]
Organizační systém – někomu při těchto slovech běhá mráz po zádech, pro jiného může být jeho popisování zábavou. Ať už k němu máte jakýkoliv vztah, vaše rozhodnutí vstoupit do vedoucí role způsobilo, že se udržování a aktualizace organizačního systému stalo jednou z vašich povinností. V tomto článku se podíváme na tři hlavní úskalí spojená s […]
