Roli vedoucího, stejně jako pracovníka, vytváří vždy role nadřízená a po adaptaci a přirozených revizích ji předává vlastníkovi, aby si převzal zodpovědnost za její pravidelnou aktualizaci.
Ujistěte se, že máte prostudované všechny články II. bloku a zpracované všechny výzvy. Nepokračujte do III. bloku Antares bez toho, aniž byste měli splněné všechny zmíněné body.
K této kondici dochází, když trend sledování výsledku velmi prudce klesá. Tato kondice je silně ohrožující, proto se jmenuje Nebezpečí. Její význam je velmi důležitý, neboť právě rychlý pokles představuje nebezpečí.
K této kondici dochází, jestliže trend ukazuje, že se množství výsledku po určitou dobu nemění nebo když trend po nějakou dobu postupně mírně klesá.
Růst nastává, když množství výsledku konzistentně stoupá. Jedná se o dobrý ukazatel trendu. V organizacích, které existují za účelem zisku, je Růst zdravou podmínkou.
V následujících tématech se budete věnovat výsledkům, jejich vyhodnocování a osvojování konkrétních manažerských opatření, která vám pomohou zajistit dlouhodobou prosperitu vašeho podnikání.
O kondici Hojnosti se jedná tehdy, když je množství výsledku na velmi vysoké úrovni; je to zcela nová úroveň, která pokračuje v kondici Růstu trendem strmě vzhůru a pokračuje pozvolným Růstem nebo Stagnací.
Kondice Hranice vitality a existence pomáhá stanovit si nezbytné minimum výsledků, pod které není možné jít, jelikož pak by vykonávaná role/činnost ztrácela v týmu/organizaci smysl.
Rádi byste měli jistotu, že se nový člověk, který právě nastoupil do vaší organizace nebo týmu, dobře zapracuje a začne rychle podávat výkony, které od něj očekáváte? Právě k tomu vám poslouží adaptační plán. Vašemu pracovníkovi velmi usnadní první kroky v nové roli a vy díky němu snadno zjistíte, zda se dotyčný ve vaší firmě […]
V této chvíli tedy máte nejenom sepsané základní pilíře vaší organizace tak, jak je vnímáte. Máte je také potvrzené ze strany vašeho nadřízeného. Nyní se pusťte do finální výzvy k pilířům organizace.
