Úspěch organizace stojí i padá na lidech, kteří ji vedou. To v období krize, jakou nedávno způsobila pandemie koronaviru, platí dvojnásob. Podle společnosti Gallup teď lidé více než kdy předtím potřebují leadery, kteří jim ukáží cestu a ujistí je, že jsou součástí dalších plánů a jejich život opět bude v pořádku (cit. níže). Identifikovat a […]
Pokud chcete být opravdu skvělí vedoucí, nemůžete tuto roli vykonávat intuitivně. Jedním z hlavních úkolů vedoucího je zapříčinit vznik systému, zajistit jeho uvedení v život a pravidelnou aktualizaci.
Základem zdravé a prosperující firmy je dobře nastavený a fungující systém, v jehož středu stojí ti správní lidé. Správně popsaný organizační systém definuje cíle organizace a způsoby, jak jich dosáhnout. Aby pracovníci mohli tyto cíle naplnit, musí vědět, jaká je jejich role ve firmě, a za co jsou zodpovědní. Jinými slovy, organizace potřebuje systém, ve […]
Co udělat, abyste dostali vaši organizaci pod kontrolu a pojistili si, že se k ní vaši pracovníci budou chovat jako ke své vlastní? Tímto tématem se podrobně zabýváme v článcích Jak dostat organizaci pod kontrolu a Jak s pomocí kompetencí najmout nejlepší lidi. Pokud vás naše doporučení zaujala a snažíte se je teď uvést do […]
Položili jste si někdy otázku, zda jste dobrý vedoucí? Podle výzkumu provedeného společností Gallup (cit. níže) organizace selhávají v nalezení vhodného člověka do vedoucí role až v 82 % případů! Abyste se mohli nazývat TOP vedoucími, musíte ovládat 7 kompetencí. Které to jsou? JSTE VEDOUCÍ, MANAŽER, NEBO ŘEDITEL? V současné době mají organizace rozmanitou strukturu, která se dokonce […]
V posledních letech došlo k výraznému nárůstu množství i typů pracovních míst (zhruba o 800 000 mezi roky 1990 a 2013), přičemž kompetence jako kognitivní (poznávací) schopnosti a proklientský přístup nabývají na důležitosti. (cit. níže) Se vzrůstajícími nároky, které před nás překládá moderní společnost ruku v ruce s novými technologiemi, tak rostou rovněž požadavky na […]
Kolikrát jste jako vedoucí od vašich kolegů slyšeli větu “Vždyť jsem na tom pracoval celý den!” a mezi řádky tohoto sdělení četli “Tak co ode mě ještě chceš?” Vaše odpověď je zřejmá – výsledky. Bohužel často se stává, že lidé nejsou zvyklí rozlišovat průběh činnosti a finální výsledek. A k tomu, aby se to naučili […]
O popisu pracovních rolí snad slyšel každý manažer. Často bývá tato činnost spojená s pocity nudy či negativismu z administrativního a byrokratického zatížení aktivitou, jejíž výsledek není v organizaci plnohodnotně využit. V těchto organizacích v prvé řadě nejde jen o způsob, jak s popisy rolí pracují (či nepracují), a jak k nim umí přitáhnout řadové […]
